随着矿山转型的进行，矿山生产由原本的粗放型转向大型化、精细化的模式。这就需要管理、技术控制，将矿山开发过程中的每个环节有机结合，矿企运营风险。作为砂石行业综合服务商，11474蒙特卡罗近两年发现，EPC工程总承包和交钥匙工程模式得到了不少大型砂石和水泥企业的关注。

那么EPC工程总包和交钥匙工程分别包含哪些内容，二者之间的关系和区别又是什么呢？本文主要对相关问题进行介绍。

EPC工程总包和交钥匙工程的关系

EPC工程总包定义

（1）总承包商对工程设计、设备材料采购、施工、试运行服务面负责，并可根据需要将部分工作分包给分承包商，分承包商对总承包商负责。

（2）业主可以是设计公司、咨询公司、项目管理公司或不是承包本工程公司的另一家公司，其性质是项目管理服务而不是承包。

交钥匙工程

（1）交钥匙工程是EPC总承包业务和责任的延伸。与EPC相比，其承包的范围更大，工期更，合同总价更固定，承包商风险更大，合同价相对较高。

EPC工程总包和交钥匙工程的区别

适用范围区别

EPC模式的适用范围：

（1）设计、采购、施工、试运行交叉关系密切的项目；

（2）采购工作量大，周期长的项目；

（3）承包商拥有、专有技术或丰富经验的项目；

（4）业主缺乏项目管理经验，项目管理能力不足的项目；

（5）大多数工业项目。

交钥匙模式的适用范围：

（1）业主更加关注工程按期交付使用；

（2）业主只关心交付的成果，不想过多介入项目实施过程的项目；

（3）业主希望承包商承担更多风险，而同时愿意支付更多风险费用（合同价较高）的项目；

（4）业主希望收到一个完整配套的工程，转动钥匙即可使用的项目。

业主主要责任区别

EPC模式业主主要责任

（1）选择的业主代表或项目管理承包商；

（2）编制业主要求；

（3）招标选择总承包商；

（4）审查批准分承包商；

（5）向总承包商支付工程款；

（6）监督和验收。

交钥匙模式业主主要责任

（1）提出业主要求；

（2）选择交钥匙工程承包商 ；

（3）按时给总承包商付款 ；

（4）检查验收。

总承包商主要责任区别

EPC模式总承包商的主要责任

（1）按合同完成设计、采购、施工、试运行服务部工作；

（2）招标选择分包商；

（3）对工程进行四控三管一协调；

（4）对合同实施效果负责，承担风险和经济责任。

交钥匙模式总承包商的主要责任

（1）按合同约定完成工程总承包项目的可行性研究、项目立项、设计、采购、施工和试运行；

（2）按合同工期和固定的价格交付工程；

（3）对矿山业主进行培训；

（4）承包商的其他责任与EPC相同。

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